Gestion de projets

Notre stratégie de gestion de projets

Chez Skyepharma, on a choisi dès le départ de travailler en mode gestion de projet. Concrètement, chaque client a un seul interlocuteur qui cumule plusieurs rôles :

Responsable technique du développement galénique et du transfert industriel (Master 2, pharmacien, doctorat);

Coordination des activités du projet en interne (développement analytique) et, si nécessaire, des activités externes (sous-traitance ou autres) ;

Communication avec les clients et les autres acteurs (investisseurs, etc.) ;

Garantie de la maîtrise des coûts et du respect des délais.

Nos outils de management

Nous adaptons nos outils de gestion de projet aux besoins de nos clients.

Voici quelques exemples de tels outils que nous utilisons au quotidien :

  • Debrief quotidien de 30 min pour renforcer l’implication de l’équipe et suivre les avancés des projets.

Point d'activité

  • Évaluation des risques liés aux délais, aux coûts et aux aspects techniques ;
  • Prise de décisions stratégiques avec l’équipe NPI et la direction ;
  • Priorisation des activités et des ressources.

Comité opérationnelle

  • Management de l’équipe sur le terrain pour affiner les processus et récolter les informations;
  • Prise de décisions stratégiques.

Gemba walks

  • Rédaction des comptes rendus pour la prise de décisions avec les clients.
 

Reporting régulier

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